Polijas sabiedrība noveco, un mēs nevaram neko darīt ar šo tendenci. Līdz ar to darba tirgū arvien vairāk ir 50+ un 60+ gadus vecu cilvēku, kuriem vajadzētu nodrošināt pienācīgus darba apstākļus. Taču uzņēmēji senioriem pilnībā "neuzticas" – cilvēki joprojām meklē "jaunus un dinamiskus" cilvēkus, kuri pēc definīcijas nes lielāku labumu uzņēmumam. Bet vai tiešām tā ir? Izrādās, ka cilvēku, kas vecāki par 50 gadiem, nodarbināšana ir saistīta arī ar reāliem ieguvumiem.

50+ vecāku cilvēku ignorēšana darbā pieņemšanas laikā ir liela uzņēmumu kļūda. Jūs zaudējat viņu neparasto, daudzu gadu pieredzi, prasmīgu emociju kontroli vai lielāku lojalitāti pret darba devēju. Tāpēc esam sagatavojuši ar senioru nodarbināšanu saistīto atvieglojumu kopumu. Tās pat atklāšanā attiecas uz finansēm!

1. Lieliska pieredze

Seniori var lepoties pat ar vairāku gadu desmitu pieredzi darba tirgū. Tā ir liela vērtība uzņēmumam, jo ​​viņi spēj domāt daudzos virzienos, meklēt dažādus problēmu risinājumus, balstoties uz savu praksi, un ļoti bieži norāda uz radošiem attīstības ceļiem, par kuriem "jaunie" neiedomājas. Tāpat der atcerēties, ka gadu pieredze darbā nereti nozīmē mazāk kļūdu, jo cilvēkiem vecumā no 50+ un 60+ ir lielākas zināšanas par konkrētām tēmām. Uzņēmumam interesanta vērtība var būt arī meistara un mācekļa attiecību veidošana, t.i., paaudžu dialogs. No uzņēmuma viedokļa tā ir lielāka iespēja attīstībai.

2. Lojalitāte un saistības pret uzņēmumu

Cilvēkiem vecumā no 50+ vai 60+ gadiem strādāt vienā uzņēmumā visu mūžu nav nekas neparasts. Tā rezultātā šādi darbinieki, visticamāk, paliks "uzticīgi" savam darba devējam. Daudzos uzņēmumos ir problēmas ar darbinieku rotāciju, kas galvenokārt skar jaunākos darbiniekus – viņi joprojām meklē jaunus izaicinājumus, ir elastīgāki un mazāk izrāda kādu lojalitāti. Tātad, ja kāds meklē pārliecinātākus darbiniekus, dažkārt arī vairāk iesaistītus savā darbā, jāatceras par pieredzējušiem senioriem. Cita lieta, ka cilvēki vecumā no 50+ un 60+ mazāk vēlas mainīt darbu. Kad viņi atrod savai kvalifikācijai piemērotāko, viņi, visticamāk, strādās tajā vairākus gadus.

3.Mierīgs un mierīgs

Šīs senioru īpašības lielā mērā ir saistītas ar daudzu gadu pieredzi. Specifisks dzīves treniņš problēmu risināšanā pārvēršas lielākā nosvērtībā, saskaroties ar jaunu, nereti arī veselīgu, racionālu distanci, kas ļauj viegli izkļūt no pat vissarežģītākajām situācijām. Jaunāki darbinieki biežāk cieš no mazāk pacietības un lielāka stresa. Arī viņi var izmantot vecāku darbinieku paškontroli, kas uzņēmumā mazina emocijas. Strādājot kopā, var atrisināt sarežģītas problēmas.

4. Labāka pieejamība

Statistiski cilvēki vecumā no 50+ un 60+ ir vairāk "audzinājuši" bērnus, kas ir laba ziņa darba devējiem. Viņiem nav jāuztraucas par personāla trūkumu, kas saistīts ar bērna kopšanas atvaļinājumu vai bērnu slimību gadījumā. Arī vecāki cilvēki parasti mazāk iesaistās ģimenes lietās, tāpēc vairāk enerģijas var veltīt darbam. Turklāt viņi biežāk nekā jaunieši strādā aizvietojošus, sezonas vai nepilnas slodzes darbus. Un līdz ar to nāk arī lielāka lojalitāte, kā norādīts iepriekš.

5. Zemākas darbaspēka izmaksas

Polijā jau vairākus gadus darbojas programma "Paaudžu solidaritāte", kuras mērķis ir veicināt cilvēku vecumā no 50+ nodarbinātību. Tas nozīmē reālus ieguvumus uzņēmējiem. Darba devējam nav jāveic iemaksas Darba fondā par personām pirmspensijas vecumā (vīriešiem pēc 60 gadiem un sievietēm pēc 55 gadiem). Arī cilvēkiem vecumā no 50 gadiem uzņēmumi par slimības atvaļinājumu maksā mazāk, proti, tikai par 14 dienām, savukārt jaunākiem darbiniekiem tas ir 33 dienas. Kādi citi ieguvumi? Ja uzņēmums nolemj nodarbināt nodarbinātības dienesta norādīto bezdarbnieku, kas vecāks par 50 gadiem, tas var pretendēt uz aprīkojuma un darba vietas modernizācijas izmaksu līdzfinansējumu. Šāda veida finansiālais stimuls var sasniegt pat 6 reizes vidējo mēneša algu.

6. Spēks daudzveidībā

Cilvēkresursu vadībā tagad ir vērojama spēcīga tendence uzsvērt dažādību darbavietā. Kāpēc? Dažādi cilvēki ir ideju, pieredzes un radošu risinājumu spēks, kas ļauj uzņēmumam darboties labāk un sasniegt lielāku peļņu. Iepriekš minētā dažādība var būt saistīta ar vecumu. Jaunie darbinieki gūst labumu no vecākās paaudzes pieredzes, savaldības un labākas spējas tikt galā ar emocijām. Tajā pašā laikā vecāki darbinieki mācās būt elastīgāki, kā arī izmanto jaunākās zināšanas jauno tehnoloģiju vai sociālo mediju pasaulē.

Par autoruDaniels strādāPēc izglītības poļu un amerikāņu filologs, pēc profesijas - vairāk līdzīgs pirmajam. No vairāk nekāgadu desmitiem viņš ir strādājis pie tekstiem: rakstījis, rediģējis un neregulāri veicis korektūru. Viņš galvenokārt specializējas mājās un dzīvošanā, bet raksta arī par kultūru, mākslu, modi, veselību, tūrismu un visu, kas piesaistīs uzmanību un interesi. Privāti no realitātes atrauta sižeta seriālu cienītājs un - iespējams, laika un citu iespēju ziņā - ceļotājs.

Lasīt vairāk šī autora rakstus

Kategorija:

Geriatrija